新入局的企业往往热衷于“先声夺人”，然而资本实力雄厚的知合出行作为聚焦大出行领域的产业投资集团，却选择不声不响地在出行工具、共享出行服务、智能网联、清洁能源及核心零部件等四大赛道的投资布局。
知合出行并非从一开始便锁定出行领域进行布局。在成立伊始，团队也曾关注过包括大健康领域、VR/AR技术等在内的其他投资风口。但经过详细摸排及综合比对后，知合出行最终将目光投向“新出行”：智慧出行领域。在做出聚焦大出行领域的决定后，知合出行首先对团队进行扩充。团队成员平均从业时间超过15年，曾效力于麦肯锡公司、中信产业基金等国内外顶级战略咨询、股权投资及运营管理集团的团队。
市场需求的不断提升，用户规模的不断扩大，各项技术的不断完善……一个极具潜能的产业的兴起将会是未来可以预见到的景象。但是，市场需要一家企业，通过整合上下游各环节，通过依托新能源汽车，向整个市场提供整合的智慧出行服务，而率先把握这一趋势成为知合出行获取行业领跑权的重要筹码。知合出行的投资理念首先是一个板块轮换，一个领域投资会集中在一个时段。比如一年前会在无人领域发力布局，之后这个赛道的新企业减少，于是在下个阶段转至布局整车或共享出行服务平台。在这个背景下，在各个区域市场和细分领域做全面布局，也会针对不同的商业模式进行投资。
共享出行服务方面，知合出行有明确的投资准则——选择区域效应明显且在优势区域的饱和投放所带来的类垄断资源的的团队。在这一背景下，无论是扎根珠三角的PonyCar马上用车，深耕海南的小二租车，还是内部孵化、聚焦产业新城的蕃茄出行，都符合这一准则。而在清洁能源及核心零部件方面，知合出行希望通过进一步的投资与战略合作，以电池技术的突破和电池梯次利用等方式提升合众新能源汽车的整车性价比。目前已参股新能源汽车电机系统的行业龙头企业精进电动。
这一商业闭环的具体运行模式，是以出行工具为核心，“2C-2B-2E”3大核心策略赋能。2C核心策略，是以“定制化”的自动驾驶集成与智能座舱为“特色搭载”；2B核心策略则是以“车电分离”为基础，进行一系列销售模式创新，激活不同细分客户，最大化车辆全生命周期的价值创造；而独具特色的2C核心策略，则是打造电池梯次利用闭环通道，建设“发电+储能+充电+用车”的一体化绿色出行服务生态。